1、加大瓦楞纸箱企业人才开发的力度

　　人才战略使企业发展战略中根本的战略，是其中核心的内容。企业发展靠产品，产品靠创新，创新靠科技，科技靠人才。当前中国瓦楞纸箱工业的人才储备还很不够，以广东省为例，瓦楞纸箱企业人才缺乏，只占企业人员的8%，低于全国其他工业15%的平均水平。可以说，人才缺乏是造成瓦楞纸箱企业经济效益较低、企业发展缺乏活力和后劲的主要原因。为此，必须切实抓好以下几个方面的工作：一是转变观念，提高企业人才开发意识;二是要加强培养战略型人才，造就一支高素质的企业家队伍;三是加大教育投入，实现人才的加速培养。

　　2、合理有效地引进国外先进技术，加快瓦楞纸箱企业的技术进步和技术创新

　　以技术革命和技术革新为主要内容的技术进步已成为当今各国经济发展的首要因素。科学技术是生产力，靠科技发展瓦楞纸箱生产势在必行。要提高中国瓦楞纸箱企业的整体素质和经济效益水平，就必须抓住加入世界贸易组织给我国瓦楞纸箱企业带来的机遇，合理有效地引进国外先进技术，及时消化和吸收并加以创新发展，才能更快地缩短中国瓦楞纸箱包装和发达国家水平的差距。加快瓦楞纸箱企业技术创新的步伐，主要应抓好以下几个方面的工作：一是提高企业领导人的创新意识和素质;二是提高企业技术创新的能力;三是正确选择技术创新的方式。引进国外先进技术是模仿性创新的一种方式，是技术经济相对落后的发展中国家超越性发展的关键，有利于缩短技术落后的差距。但是，引进技术要及时加以消化、吸收和创新，否则就会陷入技术引进--落后--再因的怪圈。

　　3、开发新产品，拓宽纸箱服务范围，向包装的深度和广度进军

　　瓦楞纸箱企业可以做以下几个方面的工作：一是运输包装市场广阔、潜力大。如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装，有待进一步开发。二是扩大瓦楞纸箱的应用领域，向替代部分塑料、金属、木、竹包装方面拓展。包装领域是广阔的，对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。由于瓦楞纸箱有其独特优势，逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的，并且已经出现了替代的局面。例如摩托车木包装改成纸包装后，包装成本节约30%。三是向销售包装发展。瓦楞纸箱多用于商品的外包装和运输包装，这似乎成了一种约定俗成的规定，形成了一种观念，因而也束缚了瓦楞纸箱包装的发展。由于家电、五金、电子仪器、医疗器械、日用工业品、食品、水果、蔬菜等商品日益发展，从而对具有相应强度和兼有广告功能的装潢精美的异型彩印E型和F型纸箱的需求量与日俱增。这就要求瓦楞纸箱企业迅速更新观念，在发展销售包装方面下功夫，采取积极举措，以适应大市场的需要。

　　4、改造老瓦楞纸箱企业，不断调整产品结构，提高市场适应力

　　改造老企业有两条路：一是引进新技术、新设备、这当然是佳方案。单不是每个企业都具有这种能力和条件的;另一条道路就是立足现有条件，改造老设备。目前，广东瓦楞纸箱包装具有自动化生产线和单面机的企业，仅占85%左右，还有部分小企业仍然使用单机生产。单机生产大问题是产品落地次数多，仅此一项就多耗了1/3的时间，严重地影响了瓦楞纸箱的成本和质量。因此，改造老设备应该以减少落地次数为突破口，在减少落地次数上下功夫，使单机经过改造联动成线。由单面机向单面机，自动生产线过渡，这样做是必要的。在保证产品质量、性能的前提下，尽可能地降低费用，满足用户需要、减少污染等是产品结构调整的目标。一是包装原纸要向高强度、低克重发展。现在国内的包装原纸一般克重高、强度低，箱板纸多在每平方米250g～360g之间，瓦楞纸板是五层、七层，成本高，造成了浪费。发达国家则采用每平方米150g～220g的箱纸板，瓦楞纸板多数是三层、特殊的五层和七层。这种状况应该引起重视。国外瓦楞纸板的高强度、低克重的发展态势，必将波及到我国，这种趋势已经被包装界正视;二是推广使用淀粉黏合剂。黏合剂虽然只是瓦楞包装的辅料，但它是制约其质量合成本的一个重要因素。淀粉黏合剂质量好、成本低，比用水玻璃每吨可受益150元～200元;三是推广使用无钉技术。瓦楞纸箱一直使用扁订订合，其弱点是易锈蚀、污染商品。出口产品要飘洋过海，发生锈蚀现象，更会影响质量和声誉，市场在呼唤胶黏剂黏合技术的普遍使用。

　　5、组建瓦楞纸箱企业集团，实现规模经营，提高企业的规模经济水平

　　根据当前科技迅猛发展的特点和瓦楞纸箱行业面临的国内外竞争，加之不少地区中小瓦楞纸箱企业多的特点和发展情况，借鉴国外中小型企业发展的经验，走联合发展的道路应成为类似广东等省瓦楞纸箱企业发展战略选择的基本思路。联合发展将是不少瓦楞纸箱企业在新世纪发展的总趋势。加入世界贸易组织后，中国各个瓦楞纸箱企业的终竞争对手必定是国外的瓦楞纸箱集团，面对的是激烈的国际市场而不是封闭的国内市场。如果没有一定竞争实力的瓦楞纸箱企业集团和具有较强竞争能力的拳头产品，要想在国际市场竞争的汪洋大海中对抗大浪肯定是行不通的。因此，中国中小型瓦楞纸箱企业必须向大型企业和集团靠拢，通过对现有企业的技术改造和企业之间的联合兼并，以及股份制等形式建立跨地区、跨部门的企业集团，推动瓦楞纸箱企业的重新组合。在国家有关政策的指导下，实现瓦楞纸箱经济资源从分散的中小企业向大型和特大型的企业集团，从低效的劣势企业向高效的优势企业，从一般性国内市场竞争性领域向能够适应国际国内两个市场、两种竞争的战略性领域集中。通过扩大规模、实现规模经营，在创新的基础上，充分挖掘瓦楞纸箱企业的潜力，以规模创造出优势，利用优势扩大规模，不断找到市场给瓦楞纸箱包装提供的发展机会。